中小企业如何挖掘“第三利润源”

随着科学技术的进步,企业通过降低物料消耗(即第一利润源)和降低活劳动消耗(即第二利润源),取得利润的潜力越来越小,而通过降低物流费用(即第三利润源)取得利润的潜力则越来越大。而在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业,如何有效地加强物流管理,降低物流费用,就显得尤为重要。然而,目前我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性。事实上,企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目,据一些研究成果表明,我国物流成本一般占总成本30%~40%,经营鲜活产品的企业物流成本要占60%左右甚至更多,而有效的物流管理可以节省15%~30%的物流成本。相比而言,国外发达国家物流成本一般控制在10%左右。因此,中小企业如何成功地挖掘这“第三利润源”将成为提高竞争力,增强自身实力的关键。

一、建立现代物流管理理念

在企业现代化发展进程中,产品的直接劳动成本已不足全部成本的10%,全部生产过程中只有5%的时间直接用于加工制造,95%的时间用于搬运、储存、运输、加工等物流过程。中小企业要想快速、有效的对市场需求做出反应,就必须树立现代物流管理观念,积极引入现代物流新思想,打破传统习惯思维,形成以满足市场需求、创造服务价值为目标的供应链思想,不断拓展发展空间。现代物流管理是以现代信息技术为基础,整合运输、包装、装卸搬运、仓储、流通加工、配送、回收等各种功能的综合性物流活动模式。中小企业加强物流管理,一方面必须从服务角度出发,树立客户需求至上的理念,建立适合需求多样化的新的服务模式。另一方面,要以供应链思想为指导,重新规划物流运作网络,进行物流组织结构重组。企业可以根据公司实际情况,成立专门的物流部门,集中负责公司采购、生产、销售等物流管理的计划、执行、监督和管理控制活动。

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